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転換期。


企業には転換期があると思う。
その時代の変化によって適切な対応をしていかなければ残っていけない。
転換内容は様々。それは財務の見直しから始まって、技術のスキルアップや営業転換、M&A、または全く違う業種へ転換までいろいろある。
実際うちの会社も、元々先代の社長が戦時中、中島飛行場でゼロ戦などのモーターの生産を担当していたが、戦後はモーター機修理販売業→ポンプ修理販売業→太陽熱給湯設備開発販売→水道設備業へと時代背景によって変化してきた経緯がある。

そろそろ確実に需要が減る将来に備えて事業転換を図らなければならない。
同業者の何社かはすでに転換しているし、準備を進めている会社もある。
今の業種を捨てるようなことはしないが、確かな自信に繋がるものが欲しい。

民間会社の寿命の平均はバブル崩壊前でも約20年と言われていた中で、うちの会社が母体から数えて60年続いてきたことは誇りに思っていいと思っている。

だから俺の代で会社を潰すわけにはいかない。


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